400% groei in 5 jaar

Kijk dat is nog eens een ambitiestatement. 400% groei in 5 jaar. Als ondernemer moet je doelen stellen, want zonder kompaskoers gaat het schip alle kanten op.

Het is een lastige tijd voor iedereen. Of je nu in dienst bent, of een eigen onderneming moet runnen als DGA of Directeur of CEO. Na bestudering van strategische stukken van een grote bank, kan ik niet ook niet anders concluderen dat het ook nooit meer goed komt. Alles is veranderd. Maak je borst maar nat, zeg ik dan tegen mezelf in de spiegel.

Ondernemen is loodzwaar in deze dagen om drie redenen:

1. De economische recessie duurt veel langer dan verwacht. Die dubbeldip is er hoor, maakt u zich maar geen zorgen. We roepen het alleen niet.
2. De reserves van mkb ondernemingen raken op. De ondernemer gaat de rekening betalen van het onmogelijke arbeidsrecht om personeel flexibel te laten afvloeien in het belang van het voortbestaan van de onderneming.
3. Debiteuren betalen later hun rekening (inclusief de overheid!) en banken zijn niet thuis om investeringen mede te financieren of kredieten beschikbaar te stellen.

En dan nog hopen dat je niet in een echtscheidingsprocedure beland (zoals enkele collega DGA´s)...dan is het leed niet meer te overzien. Niet alleen op financieel vlak, maar ook op emotioneel vlak.

Leiderschap gevraagd!

Laatst was ik op de inspirerende bijeenkomst van het NCD in Kijkduin. En daar durfde de nieuwbakken voorzitter van MKB Nederland (Biesheuvel) te beweren dat hij (en daarmee Nederland) trots mag zijn op het lage werkloosheidspercentage van 4%. Duitsland had maar liefst 7% werkloosheid, vertelde hij daar trots en met een zweem van minachting richting onze oosterburen...(alsof hij het zelf had bereikt...).

Hij vergat even het verborgen leed van juist zijn leden. Dat DGA´s eigen pensioenvoorzieningen moeten aanspreken om vakantiegeld uit te kunnen betalen aan personeel dat gewoon vier weken op vakantie gaat (en de DGA niet, want die kan niet weg) en dat personeel bijna onmogelijk ontslagen kan worden als de omzet terugvalt. Met dank aan de politiek en MKB Nederland. Heer Biesheuvel! Foei.

Nu was uw voorganger Loek Hermans al niks (ik wilde ooit zijn baan), nu begin ik ook bij uw ambities ernstig te twijfelen. U maakt in ieder geval een valse start. Mag ik u uitnodigen om het snel eens opnieuw te doen bij het NCD?
Geachte heer Biesheuvel, komt u snel eens terug en luister naar uw doelgroep.

Conclusie voor alle toehoorders: Laten we er nog steeds vanuit gaan dat onze belangenhartigers in de politiek kul verkopen. En dat we daar onze hoop niet op hoeven te vestigen (nog even los van alle tegenwerking die we als ondernemers krijgen in de vorm van nieuwe wetgeving en regelgeving).

We pakken zelf de zakdoek op.

Zet nieuwe kaarten in als ondernemer. Denk out of the box. Neem stappen die u nog nooit heeft genomen. Want anders blijft u met de rug tegen de muur staan.

BV Nederland gaat u niet helpen.

U zult het toch zelf moeten doen.

Als ondernemer neem ik ook het heft in eigen hand. Ik ontdek na 21 jaar ondernemerschap nieuwe markten met nieuwe kansen. Want oud is uit.

Via deze Blog houd ik u graag op de hoogte van de ontwikkelingen binnen de Brussaard Company Group en haar groeiambities in deze onmogelijke tijden.

Wij gaan met ons team van gedreven mensen de omgekeerde beweging maken: we halen het beste eruit wat erin zit en gaan voor forse strategische groei.

Dit vraagt creativiteit en gedurfd denken. Om professionaliteit, strategie en steun. Steun van iedere betrokkene, fan, informal investor, leverancier, partner, medewerker en klant.

Operatie stofwolk is aan de gang. De kompaskoers gezet!

400% groei in 5 jaar. Omdat het weer leuk moet worden.

Paul Brussaard

Unieke onderneming behoudt kansen!

Mijn politieke ambities heb ik definitief in het vriesvak gelegd. De wijze waarop de politiek de afgelopen jaren is gevoerd doet me eerder denken aan een ontwikkelingsland. De angst voor het onbekende viert hoogtij, we streven naar veiligheid en het behoud van onze eigen welvaart. Met alle respect voor de goede politici natuurlijk, want die zijn er ook. Die hebben die het zwaar.

De slachtoffers van dit verhaal zijn we zelf: we houden een rondpompende geldmachine in stand met teveel graaiers en overijverige controleurs. Het socialisme bestond al niet meer. Nu kent ook het liberalisme haar eindstation.

Als ondernemer heb ik me hiertussen altijd vrij gevoeld. Dat is nu het mooie van mijn rol in deze maatschappij. Ik mag zelf bepalen wie ik toelaat in mijn domein. Ik heb een passie voor het vak van directiechauffeur. Met die mensen die dit prachtige vak naar een hoger niveau willen tillen. Het is een fantastische job met een hele eigen wereld van waarden en normen en elkaar kennen en vertrouwen. Degelijk en gebaseerd op wederzijds respect.

Met visie en daadkracht houden wij de schreeuwerige types buiten de poort. Bij mijn onderneming is plaats voor eerlijke en oprechte mensen, met inzet en passie voor het vak. Met elkaar creëren we een omgeving waarin de dialoog en persoonlijke groei overheerst. Waar je durft uit te komen voor je zwakke plekken en waar we met elkaar vooral doorbouwen op ieders sterke punten. Kijk, daarom groei je als onderneming tegen de stroom in. Een unieke onderneming behoudt altijd haar kansen.

Onlangs heb ik een geldcheque mogen overhandigen aan Baba Sylla, één van de oprichters van Orange Babies. Deze cheque van tienduizend euro is ten bate van de kinderen in Namibië. Samen met de Dorpskerk in Maarssen hebben we dit geld bijeen gebracht. Brussaard heeft het opgehaalde sponsorgeld van de kerk verdubbeld. Zo hebben we een steentje kunnen bijdragen aan het verzachten van het leed van kinderen die hun ouders aan Aids verloren hebben. Van dit soort projecten krijg ik écht energie: iets kunnen betekenen voor die ander die niet zoveel kansen in zijn leven heeft gekregen. Dat is ook het doel van mijn onderneming: anderen méé laten delen.

Van de bezieling van Baba word ik blij. Het herinnert me aan de organisatie van mijn eigen wereldreis voor goede doelen in 2004, waardoor, met de hulp van 12 teams, uiteindelijk 12.000 kinderen naar school gaan. De passie van de mensen die betrokken zijn bij de projecten, de opgedane contacten, maar ook het mogen genieten van de ongerepte natuur... even weg van alle volle agenda's. Kijk maar eens op www.hogerhuis.nl voor het bizarre reisverhaal. Ik ben er voor altijd door veranderd.

Passie: het loopt als een rode draad door mijn leven. Daar draait het om, ook in het werk. Passie voor het vak van directiechauffeur. De beste mensen opleiden en begeleiden.

We beginnen binnenkort met een nieuwe campagne om het vak van directiechauffeur flink te promoten. Om meer contacten op te doen en zo nog meer banen te kunnen creëren. Als uitvinder van de directiechauffeurs op afroep zijn we dit verplicht aan iedereen die bezield als directiechauffeur dag en nacht zijn of haar werk doet en al al die mensen die dromen van dit vak. In Nederland, Belgie, Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland.

Het echte vak heeft de toekomst! Welkom aan boord.

Paul Brussaard

CEO Brussaard Company Group